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高績效經理的四堂人力課
關注度:645主講:林峻輝  課時:1-2天  優惠價:16800元/天
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課程對象
  新晉升的中層管理人員,希望系統提升人力資源選育用留四大技能
  想提升的資深中層管理人員,希望將知識轉化為技能,不但能說而且會練
  期待著升職的基層骨干人員,希望提前演練中層經理面臨的各種問題
課程介紹
課程背景:

  經理人員對人力資源的工作不了解、不支持,人力資源從業者難以開展工作;

  經理人員面試問題往往陷入專業問題,難以考察求職者的溝通能力等綜合素質;

  經理人員對培訓不感興趣,也不愿意或者沒有有效的方法自己開發課程并講授;

  經理人員不知道如何進行績效管理,難以設定有效的績效目標,缺少績效面談。

課程收益:

  鍛煉七項技能:通過1個風格測評,2個視頻點評,2個行動學習,7個角色扮演,8個案例演練,在課堂上即能系統掌握人力資源選育用留七項技能:招聘一雙慧眼,培訓兩大抓手,績效三板斧和激勵四層樓。

課程大綱:

高績效經理的四堂人力課
模塊 授課內容 授課方式
前言
人力資源的發展
人力資源的4大核心定位
人力系統全貌12個核心模塊
老師系統講授
案例演練:任不凡應該從何處入手
第一堂課
招聘一雙慧眼
6大招聘流程全面剖析 老師系統講授
一針見血的四個問題
面試的STAR法則
4S風格測評:現場測評個人行為風格
案例演練:STAR法則面試練習
第二堂課
培訓兩大抓手
6大核心培訓體系建設 老師系統講授
第一個抓手
能說,如何讓員工開發微課程
行動學習:開發一門20分鐘的微課程
第二個抓手
會練,如何進行微行動學習
案例演練:績效管理有哪些好處
模擬演講:向員工宣講績效管理三大好處
第三堂課
績效三板斧
6大績效管理工具簡要介紹 老師系統講授
第一板斧
目標分解的SMART原則
案例演練:6個目標存在哪些問題
行動學習:制定符合 SMART原則的目標
第二板斧
員工管理四種角色
Ÿ 指揮兩大原則
Ÿ 輔導四步法
Ÿ 授權三部曲
Ÿ 教練GROW模型
案例演練:如何管理能力低意愿低的員工
案例演練:怎樣輔導大學生小張
案例演練:如何給小李授權
角色扮演:怎么激勵老員工劉姐
綜合練習:王經理搞砸了新品發布會
綜合練習:如何與老李溝通升職落空
第三板斧
績效面談兩大美味
Ÿ 漢堡法則
Ÿ 橄欖法則
視頻點評:雷總的績效面談有哪些不足
角色扮演:如何對超出期望的員工指出不足
角色扮演:如何對轉崗員工進行績效面談
綜合練習:如何和吳子仁進行績效面談
第四堂課
激勵四層樓
激勵員工的四層樓 視頻點評:雷總的離職面談有哪些不足
案例演練:項目解散前如何留人
角色扮演:如何與離職員工面談
偉大管理的12個要素 案例演練:如何表揚對方
主講專家
林峻輝
林峻輝高級講師
專長領域:HR管理
講師介紹: 求學于中國第一學府北京大學,師從王登峰(教育部語言文字應用管理司司長)、林毅夫(前世界銀行副行長)、周其仁(北京大學國家發展研究院院長); 任職于全球第一大房地產企業萬科,萬科十大培訓..
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