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張世樂
張世樂實戰管理教練
專長領域:中層經理 / 團隊建設 / 綜合管理 
常住地:上海
關注度:2270
收費參考:13800/天
咨詢電話:130 11887101 138 11887105
講師介紹張世樂課綱

張世樂資歷

  16年英特爾(Intel)大學培訓經驗
  中西合璧企業管理理念實踐者,雙語(中英文)授課
  南京航空航天大學傳感器專業學士
  上海航天局研究生部衛星導航專業碩士

張世樂簡介

講師介紹:

  16年英特爾(Intel)大學培訓經驗
  中西合璧企業管理理念實踐者,雙語(中英文)授課
  南京航空航天大學傳感器專業學士
  上海航天局研究生部衛星導航專業碩士
  20年外企、民企管理經驗,其中16年在英特爾(Intel)供職,連續8年被評為“優秀英特爾(Intel)經理人”
  歷任:英特爾(Intel)亞太區供應鏈管理分析師、倉庫主管、Intel供應鏈系統能力優化工程部經理、中國大連生產計劃總監
  曾任:大霸電子生產管理科長
  復旦管理學院、上海交通大學安泰經濟與管理學院、華東理工大學商學院等多所院校客座教授

  張世樂老師擁有20年外企、民企管理工作經驗,熟知現代管理理念和方法,包括:組織管理、團隊管理、人才優化與激勵、目標管理、項目管理、企業內訓、精益生產、系統創新、供應鏈管理、變革管理、選人育人、軟件開發等。張老師熱愛中國傳統文化,自成一套中西合璧的管理體系,2012年7月,為了能更大程度的傳播中西合璧的企業管理理念和方法,便從Intel離職成為自由講師,充分發揮前18年的管理經驗、知識沉淀和感悟,幫助中國企業解決企業管理中的實際問題,推動中國企業的管理水平和企業規模的同步發展!

  在Intel供職期間職業成果:
  ★撰寫“Applying Ancient Chinese Philosophy to build a high performance team”(應用古老的中國智慧,建設高績效的團隊),獲Intel 創新獎;

  為Intel大學了開發“How to maximize your strengths”(《如何最大化使用你的優勢》)課程, 面試人次超過1000人,培養直接下屬基層員工和中基層管理人數超過300人;

  ★發明“供應鏈系統升級胎兒理論”,并以此設計、開發了一套全方位供應鏈系統解決方法(edge-to-edge solution),大幅縮短了計劃系統響應周期(從一個月到兩周),并把Flash Memory(快閃存儲器)的庫存量壓縮到了原來的一半,獲Intel TMG Awards (Intel制造技術最高獎);

  ★撰寫“Management handbook”(管理手冊),被全球供應鏈能力開發部門的經理指定為“Management role model”(管理典范),并被推廣到整個管理團隊;

  ★完成大連工廠的生產計劃的執行,做為“Lean Champion”(精益先鋒),宣傳并推動“精益生產意識”,實施精益結構,使大連工廠年產值突破50億美元,為提高Intel大連的生產管理水平做出了重要貢獻。

工作經驗:

  1994年-1996年:上海大霸電子有限公司  生管部主管
  組建生產管理部門,包括人員招聘、培訓,制度、流程的制定、實施等;領導生產管理部門,制定生產計劃,協調全廠的生產計劃的實施
  1996年-2001年: Intel(上海)  供應鏈管理分析/師倉庫主管
  同全球封裝測試工廠的供應鏈管理部門一起分析市場需求,制定生產計劃,協調全球的生產計劃的實施;搜集、分析Intel 供應鏈管理系統中的問題和提高改進的機會,提出改進方案,同IT開發人員共同設計系統框架;測試、安裝、實施新的供應鏈管理工具和系統。同時作為倉儲主管,招聘、培訓、管理員工,管理上海芯片倉庫(ADI)
  2002年-2008年:Intel(上海)、Intel(亞太),Supply Chain System Capability Development(供應鏈能力開發)上海部門經理/亞太部門經理
  2005年9月-12月期間,頂替美國 Product Line 經理,在美國工作。
  負責上海、成都、馬來西亞、菲律賓團隊的團隊建設及管理,包括員工管理和能力發展,組織發展,和跨部門利益相關者的溝通、協調和管理等。主導新型生產計劃系統的設計、開發、測試、宣傳和推進;領導亞太團隊為全球的封裝測試工廠提供全天候(24X7)的系統支持。推動精益理念(Lean Concept),降低成本,提高生產率;和復旦管理學院合作,研究最先進的生產計劃的算法。
  2009年-2010年:Intel(亞太)Solver Solution(優化引擎解決方案) 亞太部門經理
  領導亞太團隊(上海、成都、馬來西亞和菲律賓):
  在全球范圍內優化物料和產能的利用率。將中國傳統文化和智慧應用在實際管理工作中,通過這一年的溝通、教練、激勵和團隊建設等手段,大幅提高了整體團隊的凝聚力和業績,離職率從原來的10%降低到了0.27%。
  2011年– 2012年:Intel ( 大連),生產計劃部總監
  創建新計劃部門,負責員工招聘、發展、團隊建設、計劃系統和流程的制定、安裝和實施,工廠內及全球(9個兄弟工廠)的跨部門溝通網絡、跨部門業務流程的建立。制定、執行生產計劃,帶領Intel(大連)計劃部門,通過平衡全球的市場需求和全球9個工廠的產能,以制定大連工廠的生產計劃;協調Intel全球范圍的工廠,充分利用大連工廠的產能,完成大連工廠的生產計劃的執行,年產值突破50億美元;做為“Lean Champion”(精益先鋒),宣傳并推動“精益生產意識”,實施精益結構,支持大連工廠的工廠創建和啟動,為成都工廠提供精益方面指導。

主講課程:

  《新官上任90天》、《高績效團隊建設與管理》、《新任經理的管理綜合能力提升訓練》、《中層管理技能提升訓練》、《從優秀專才走向管理高手》、《高效溝通》、《職業生涯規劃與職業發展》、《S&OP銷售和運營管理》

授課風格:

  張世樂老師擁有豐富的現代企業管理理念和經驗,精通團隊管理、組織管理、企業文化建設、績效管理、變革管理、供應鏈管理、項目管理、精益生產、軟件開發、選人育人等多方面運作流程,同時他熱愛儒釋道易經等傳統中國文化。20年中西企業管理的實踐和歷練,成就了他中西合璧的管理理念和授課風范。

服務客戶:

  政府、院校:徐匯區政府、復旦大學MBA班、港大MBA班、交大安泰MBA班、上海外國語學院MBA班、華南理工MBA班、同濟研究生院、北美留學生會、海歸俱樂部、浦東留學生聯合會

  機械、制造:Intel、寶鋼集團、亞星錨鏈、佳泰機電、藍劍科技、ITT精密制造(無錫)、CPS(上海)、Amkor(中國)、上海附一機床工具、上海寶鋼集團、上海鼎虎工業設備、飛利浦電子元件(上海)、偉創力(上海)、國美電器、東芝電腦(上海)、上海郵電通信設備

  汽車、航空:悍馬(上海)、上海大眾汽車、本田摩托車上海分公司、上汽集團、中國航空、東方航空、上海機場

  其它:正大集團、上海電氣集團、上海實業、蘇州吳中區產業園、帕蒂珠寶(上海)、Allegis人才(上海)、光明乳業、三菱電梯聯想(上海)、可口可樂(中國)、太平洋百貨、旭電子科技、上海煙草集團、
  ……

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