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涂方根
涂方根中國十大咨詢師之一
專長領域:薪酬福利 / 崗位分析 / 企業文化 
常住地:北京
關注度:3306
收費參考:25000/天
咨詢電話:130 11887101 138 11887105
講師介紹涂方根課綱

涂方根資歷

人力資源專家、企業文化與組織變革咨詢資深顧問、培訓講師。友泰咨詢UTC 合伙人,變革實戰專家。曾任北大縱橫和華夏基石兩大機構高級合伙人、副總裁,Intel旗下某軟件公司市場總監等職。

涂方根簡介

講師介紹:

  涂方根先生,現任友泰(北京)管理咨詢有限公司CEO,8年咨詢經驗,曾任北大縱橫和華夏基石兩大著名咨詢機構的高級合伙人、副總裁,中國社會經濟決策咨詢中心管理咨詢事業部總經理,Intel旗下某軟件公司市場總監等職。2005年,在原來的平方工作室基礎上整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、新華信、華夏基石、博思智聯、博意門等多家咨詢機構的合伙人、副總裁等核心骨干力量,組成第二代咨詢師團隊,打造友泰管理咨詢平臺,為華人企業提供內部管理系統的落地式管理變革咨詢。

  涂方根先生作為組織與人力資源變革實戰專家,擁有豐富的管理實踐和咨詢經驗,在業內以關注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱,因大膽提出“三項承諾”,即“機構人事到任免,薪酬績效到發文,落地實施到見效”而被業界譽為“新一代咨詢界的領軍人物”。

  擔任多家高新技術企業管理顧問,“前沿講座”特邀專家講師,廣東培訓網高級顧問合作講師,北京現代中歐管理科學研究院高級培訓師,中國企業聯合會——中國職業經理人資格認證指定培訓師,名家在線商學院、中國營銷專家網、《銷售與市場》、中國人力資源黃頁等多家培訓機構的專欄作家或簽約培訓講師。

  曾做客亞太人力資源研究會、中國人民大學“海爾百年講堂”、華北電力大學、“前沿講座”電視節目等作專題講座。多次在《中國人力資源網》、《公司》、《管理@人》、《銷售與市場》、《財經時報》、《新浪潮》、《中國營銷傳播網》、《贏周刊》、《人力資本-前程周刊》、《職業》、《國際先驅導報》等刊物發表專業評論或采訪文章。

主講課程:

  課程理念:不理解中國人,就沒有管理執行力;不理解中國文化,就沒有變革執行力。
  課程一:《基于中國文化的組織變革》;
  課程二:《中國式變革:崗位評價與薪酬變革管理》;
  課程三:《中國式變革:競聘上崗操作實務》;
  課程四:《高管激勵與年薪制》;
  課程五:《企業文化變革落地工程》。

服務客戶:

  中國銀行總行、中國五礦集團、中國旅行社總社、中石化潤滑油公司、中國通信建設總公司、中鐵信息工程集團(鐵道部信息中心)、山東聊城中通客車股份公司、大連鐵龍股份實業公司、煙臺朝日啤酒有限公司、湖南湘潭鋼鐵集團、湖南衡陽鋼管集團有限公司、山東金瀚集團有限公司、上海有線電視網絡有限公司、青島新華錦集團、四川通信科研規劃設計有限責任公司、華彬國際集團(紅牛飲料)、北京人民電器廠、中國有色金屬再生資源有限公司、安東石油技術服務集團、廣東美的電器集團、北京國都興業軟件有限公司、青島乾坤木業有限公司等。

  涂方根先生尤其熟悉電力行業,幾乎作過電力行業的全部產業鏈的各個環節的管理咨詢,如電力投資、火電、水電、電力建設、電力設計、輔業/多經/實業公司等,相關客戶包括:國家開發投資公司國投電力、云南大朝山水電有限公司、錦州東港電力有限公司、湖北清江實業有限公司、深圳清江發展投資有限公司、山東魯能集團、山東魯能置業集團、山東魯能物資集團、山西魯能晉北鋁業有限公司、徐州垞誠電力有限公司、江西火電建設有限公司、山東電建第三工程公司、河南電力勘察規劃設計院、江蘇電力宜興電力規劃設計所等。

著作:

  《組織變革的系統思考與定點突破》
  《忠誠危機》
  《突破僵局要找準拐點》
  《警惕:中小企業犯“大企業病”》
  《戰略合為時而做》
  《行業變革前的戰略思維》
  《業務人員成長的發展通道》
  《新的市場條件下企業營銷老總應具備的素質》
  《民企變革:獅子、綿羊和土狼的故事》
  《工業品與快速消費品的營銷差異》

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