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馬利民
馬利民資深企業管理顧問
專長領域:中層經理 / 領導藝術 
常住地:北京
關注度:8054
收費參考:55000/天
咨詢電話:130 11887101 138 11887105

馬利民資歷

  現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問,某知名會計事務所管理咨詢顧問,兼北京大學經濟學院和中國人民大學培訓學院特聘教授。

馬利民簡介

講師介紹:

  現為多家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問,某知名會計事務所管理咨詢顧問

  北京大學、清華大學、哈爾濱工業大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問

  被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院(愛立信中國學院、西門子中國管理學院等)聘為管理顧問

  是多家國際知名管理顧問公司(美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構、美國領導與管理發展中心等)的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”。曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理,聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有21年的管理工作經驗(其中有11年的咨詢和培訓顧問工作經驗)。

主講課程:

  馬利民顧問培訓課程和研究方向:
  《第五項修煉》
  《六頂思考帽》(德波諾國際思維訓練機構授權認證)
  《高效能人士的七個習慣》(美國FLANKLINCOVEY公司授權認證)
  《有效的個人生產力》(美國領導與管理發展中心授權認證)
  《全方位經理人》《卓有成效的管理者》(彼得•德魯克的經典課程)
  《平衡計分卡》
  《情景規劃》
  《領導者的思維優勢》
  《問題分析與決策制定》
  《卓越的個人領導力》
  《從戰略到執行》
  《戰略管理》《管理學》《組織行為學》《現代人力資源管理》(EMBA課程)
  《卓越的領導藝術---如何做一名出色的高層主管》
  《有效的變革管理》
  《有效的壓力管理》
  《公司企業文化建設》
  《有效的激勵和輔導》
  《團隊建設與管理》
  《培訓—-提升領導力的有效手段》
  《直線經理的人力資源管理》
  《目標管理和業績考核》

  馬利民顧問主要咨詢方向:
  第五項修煉和學習型組織建設
  以戰略為導向的平衡記分卡
  變革管理
  公司業務流程重組
  公司目標管理體系和績效管理體系
  公司企業文化建設和培訓體系建設
  公司中高層管理人員領導能力提升及員工能力開發體系建設
  公司中高層管理人員職業生涯規劃
  公司薪酬體系建設

授課特點:

  思路清晰、敏銳,結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際。對前沿的東西有著非凡的領悟力。將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究。擅長與學員互動分析,引發學員深度思考;擅用案例說明,引導學員體會式學習,并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單,易于理解,并找出解決的方案,從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來。

服務客戶:

  經典案例:所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經給為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓

  他的客戶:北大方正、聯想、神州數碼、中國工商銀行、中國網通、中國聯通、中國南方電網、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門子、愛立信、愛普生(中國)、艾利(中國)、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國民航、中國石化、中國紡織進出口公司、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、慧聰集團、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、中國大飯店、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發展銀行、柳工集團、江浙及華南地區眾多中小企業等。

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學員滿意率60%以下,課程講師費按原價50%收費;
學員滿意率50%以下,課程講師費按原價0%收費
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