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如何進行高效的績效管理
商品編號 784 主講老師 徐沁
包裝規格 6盤VCD+1文字資料 出品機構 時代光華
出版發行 北京大學出版社 出版日期 2006年7月
6.5原價:¥210  優惠價:¥ 136[包郵 含發票]
訂購熱線:138 11887105 130 11887101
課程對象
  公司總裁、總經理;人力資源部經理;各部門經理。
內容介紹
[課程介紹:

  高效率與高效益的不二法則!講師徐沁: 博士,資深企業管理顧問,國內知名的人力資源管理實務派專家。現任盛高咨詢公司首席咨詢顧問、多家企業獨立董事。清華大學EMBA、山東大學客座教授,河北省企業家協會、浙江企業家協會、溫州企業家協會等多家協會特約講師。徐沁先生擁有多年跨國公司職業經理人親身經歷,根據企業管理過程設計與開發了多種管理工具,其觀點獨到、超前、造詣頗深,在中國企業界享有很高聲譽。

課程大綱:

  第一講 績效管理體系概述(上)
  1.引言
  2.績效考核與績效管理的區別
  3.高效的績效管理體系的作用

  第二講 績效管理體系概述(下)
  1.影響績效考核效果的因素
  2.績效考核在績效管理體系中的位置

  第三講 績效考核的定義與意義
  1.花貓的故事
  2.績效考核的定義
  3.績效考核的意義

  第四講 績效考核的目的與作用
  1.績效考核的目的
  2.績效考核的作用

  第五講 績效考核的八大原則
  1.公開原則
  2.客觀原則
  3.反饋與實用原則
  4.制度與培訓原則
  5.差別與雙向原則

  第六講 績效考核的具體操作
  1.績效考核的循環流程
  2.考核項目的設定原則
  3.績效考核中的人員類別區分
  4.高效團隊的人員構建原則

  第七講 如何設定績效考核的內容
  1.不同職務類別的考核
  2.不同層次人員的考核內容比例

  第八講 如何正態分布考核結果
  1.績效考核結果的確定
  2.績效考核的組織

  第九講 績效考核推進實施(上)
  1.傳統續效考核與現代績效考核的區別
  2.考核中人事經理與直線經理職責區分
  3.考核者訓練
  4.如何制定績效改善計劃
  5.如何進行績效反饋面談

  第十講 績效考核推進實施(下)
  1.影響考核公正性的因索
  2.如何避免考核中的不公正
  3.如衡發揮績效考核的最大功效

  第十一講 績效考核結果運用(上)
  1.引導員工行為趨向組織目標
  2.幫助主管與員工建立績效伙伴關系
  3.提供員工績效改善建議

  第十二講 績效考核結果運用(下)
  1.據募與甄選有效性的依拒
  2.培訓與開發有效性的依據
  3.晉升辭退的依據
  4.淘汰員工的有效依據
  5.薪酬分配的依據
  6.試用期管理的有效工具
  7.員工潛能評價與職業發展指導
講師介紹
徐沁
徐沁國內權威人力資源管理咨詢專家
講師介紹: 徐沁先生博士,現任盛高咨詢機構執行董事、首席顧問,國內權威人力資源管理咨詢專家、企業并購整合高級咨詢顧問。曾任職外資集團副總,咨詢集團投資銀行部總經理等職。培訓前沿名師團高級合作講師。 十..[詳細介紹]
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