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人力資源管理VS組織人員發展
商品編號 440 主講老師 曾仕強
包裝規格 6盤VCD 出品機構 中華企管
出版發行 中國科學文化音像出版社 出版日期 2004年10月
6原價:¥600  優惠價:¥ 360[包郵 含發票]
訂購熱線:138 11887105 130 11887101
課程對象
  1.中國企業的人力資源總監、主管
  2.在中國企業從事管理工作的職業人士
  3.有志于在中國企業從事管理工作的人員
  4.其他在中國從事管理工作的人士
內容介紹
課程介紹:

  人力資源,這是當前流行于中西管理界的新名詞,也是現代管理發展中具有標志意義的一個詞。但人是資源嗎?這些源自于西方的人力資源管理手段能在中國取得最佳效果嗎?為什么很多管理者一提起管理中國員工就感到頭痛?中國式的人力資源管理又當如何呢?在本課程中,有“中國式管理之父”之稱的曾仕強先生,將結合其 30多年來對中國文化的研究,從嶄新的視角對中國式的人力資源管理進行了深入的剖析。相信通過本課程的學習,您將了解到中國文化對人員管理的影響,從而掌握中國式的人力資源管理和人員發展的根本要訣。

課程目標:

  1.認知人不應當被視為資源的新理念
  2.了解中國人為何不能管的奧秘
  3.掌握通過理人、安人管理中國員工之道
  4.掌握中國式溝通、激勵與領導的技巧
  5.掌握人員發展的三大支柱
  6.掌握中國式人力資源管理的基本要訣

課程大綱:

  第一講 人力不應視為資源
  1.前言
  2.人不是資源
  3.視人為物 違反人性
  4.人基本不能納入管理

  第二講 管人 理人 安人
  1.管人帶來的三大禍害
  2.學會理人
  3.學會安人

  第三講 組織的人員發展
  1.引言
  2.潛力人員不愿發展是組織的最大損失
  3.“三不”大于“不能”
  4. 消除“三不”是人員發展的重點

  第四講 溝通 領導 激勵并重
  1. 引言
  2. 重視溝通技巧
  3. 領導要合乎人性
  4. 合理的不公平是有效的激勵方式

  第五講 人員發展三大主軸
  1. 引言
  2. 人員發展的八大項目要兼顧并重
  3. 建立和而不同的和諧共識
  4. 塑造良好的企業文化

  第六講 做好階段性調整
  1. 引言
  2. 重視階段性調整
  3. 做好調整前后的心理建設
  4. 人人都發展 企業才能生生不息
  5. 總結
講師介紹
曾仕強
曾仕強全球華人中國式管理第一人
講師介紹: 中國式管理大師,全球華人中國式管理第一人。臺灣智慧大學校長,臺灣交通大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士,英國牛津大學管理哲學榮譽博士。 教育背景: 英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門..[詳細介紹]
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